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有谱项目管理,轻松解决工时成本管理难题

当下各行各业的市场竞争越来越激烈,企业项目管理的难度也越来越大。为了保证一定的项目利润率,企业越来越重视对项目成本的管控。针对某些劳动密集型项目,人力成本的管控尤为头痛,特别是碰到一个员工同时参与几个项目的时候,每个项目的人力成本难以分摊,但是不计算显然又不行,就如一个著名企业的总裁说:“人头费不放进去,项目成本永远算不清楚”。在这种背景下,工时管理的概念就应运而生了。
2021-08-13

项目管理系统如何管控项目成本预算

上面讲到了预算和支出计划的制定,有了这2个计划后,接下来项目经理就要实时的监控实际项目支出与计划的偏差情况,及时的发现问题,做出相关调整来纠正偏差。有谱项目管理系统提供多维度的监控图标,方便项目管理者实时的了解现状、发现并解决问题。
2021-08-12

做好需求管理,让项目范围可控

项目需求是项目的工作目标,需求管理是项目管理的重要组成部分。项目需求是WBS的基础,也是项目进度、成本、质量规划的基础,做好项目的需求管理,才能明确项目边界,防止项目范围发生蔓延,确保项目是在做范围内的事。
2021-08-11

如何有效管控“进度、成本、质量”三大核心要素

项目的目标是多样性的,不同目标在项目管理的不同阶段,其重要性也不一样。例如,在项目的启动阶段,可能较为重视技术性能,在执行阶段成本将会成为重点,而进度往往是在验收时才给予高度重视。从传统意义来讲,在项目范围基本确定的情况下,项目的核心约束性目标包括进度、成本和质量,通常被称为项目目标三角形。
2021-07-16

项目管理系统:4个步骤,轻松搞定项目进度计划

利用一套合适的项目管理系统来制定项目进度计划,可以达到事半功倍的效果,做到以下4个步骤,帮您轻松搞定项目进度计划。
2021-07-13
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